我院出臺《6S管理推進方案》

進入年底歲尾?；仡櫼荒?，我院各項醫(yī)療工作取得可喜成績；迎接來年，我院早謀劃鼓干勁，要以黨的十九大精神為引領，建設品牌醫(yī)院，為群眾醫(yī)療健康服務再上新臺階。經過周密醞釀，廣泛取得全院上下共識，12月初我院出臺《6S管理推進方案》（簡稱《方案》），印發(fā)到各個科室，要求遵照《方案》迅速開展工作。

《方案》提出要扎實推進6S管理工作，總體思路是堅定目標層層分解、系統(tǒng)規(guī)劃分步實施、樣板帶動整體推進、穩(wěn)步提升持續(xù)改進。正式成立以院長張俊義為主任、副院長崔麗娥為副主任的6S管理推進委員會組織機構，有27名委員，設立專職辦公室。委員會下設院區(qū)環(huán)境辦公后勤消防、設備、醫(yī)務、護理病房內部、院感、藥劑、文件資料宣傳、信息化、門診共9個推進小組。每個小組設組長、副組長和督導員，并明確制訂工作職責，明確分管區(qū)域。

《方案》中對落實推進工作提出了安排部署。12月為調研籌備及宣傳培訓階段，并選出婦產科、兒科、院辦做為樣板試點單位先行開展活動。計劃2018年就全院各科室正式啟動運行開展6S管理工作?！斗桨浮分羞€作出了相關的培訓學習、評價激勵和持續(xù)改進等要求。